从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么!
时间:2021-02-22 09:46:55 来源:互联网 阅读:-
本文摘要:常程被曝离开联想​关注联想手机的网友或许会发现联想手机的掌门人常程近期在公众媒体面前失去了踪影,一改往日高调宣传的形象。而根据新浪科技的最新爆料,联想集团副总裁、手机业务负责人常程已于12月18日离职,与柳传志退休为同一天。


从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

常程被曝离开联想

​关注联想手机的网友或许会发现联想手机的掌门人常程近期在公众媒体面前失去了踪影,一改往日高调宣传的形象。

而根据新浪科技的最新爆料,联想集团副总裁、手机业务负责人常程已于12月18日离职,与柳传志退休为同一天。“关于本次离职的消息联想一直没有对外透露,只是听说这次基本完全放弃了国内的手机业务专注海外”。

从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

联想

从常程接手联想移动以来虽然经历了一系列战略调整,联想手机也加大了营销力度。但是苦于无法形成差异化竞争,最终陷入了价格战的泥潭。但即使如此依然没有改善联想移动在国内的市场份额,长期处于1%以下,无法形成规模化自然也无法改善盈利能力,或许放弃国内市场也是一个正确的选择。

联想手机的失败是长期因素积累的结果。早期“中华酷联”时代联想手机空有出货率而难以保证利润,所以联想在2008年将手机业务以一亿美元的价格出售。而2008年刚好是智能手机爆发的起点。作为先行者的联想不但没有享受到先发的红利,反而连手机业务都卖出去了。

做不做手机,怎么做手机这个疑问或许连联想集团本身都没有想清楚。于是在出售手机业务两年之后,联想又以两亿美元的价格把手机业务收购回来,一来一回的两年时间就相当于荒废了。但即使再次购回手机业务,如何发展手机业务对于联想来说也是毫无头绪。这种摇摆不定也反映在联想手机掌门人的频繁更迭上。

刘军作为再次购回联想移动后的掌门人,一度为联想手机带来辉煌——2012年8月,联想智能手机市场份额头一次位列国内第二,达到13.1%。他曾经为联想移动明确了明确了一个“1-2-3-4”业务模型。1是指联想运营商业务在全国比重不低于10%,2是指开放市场力争做到20%,3是指开放市场一年出机量达到3000万台,4是指开放市场占整个联想手机业务的40%。

从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

刘军

​但2013年3G的到来打乱了这一节奏。移动为了强推TD-SCDMA标准,开始了海量补贴终端厂商,而联想则在这场补贴中赚的盆满钵满,低端机型在空前的补贴力度下一售而空。而来自联想集团高层的压力也让联想手机不得不继续走量赚钱的道路,因而耽误了向高端机型发展的时间。

随着3G建设逐步完善,联通的WCDMA和电信的CDMA2000纷纷登场之后,来自运营商的补贴开始大幅下滑。缺乏高端的联想不得不以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务,进而向高端转型。

从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

刘军

​收购之后联想手机全球市场份额从约6.7%攀升至7.4%,排名全球第三,但是亏损却进一步拉大;而在2015年,联想智能手机则遭遇到滑铁卢,总销量较上年减少1000万部,并且产生了4.69亿美元的巨额亏损。作为联想移动的负责人,刘军不得不黯然下课。

从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

陈旭东

​接替刘军出任联想移动总裁的则是陈旭东——他是联想内部少有的拥有互联网思维的高层,在2014年备创办神奇工场,2015年愚人节正式上马运转,2个月后临危受命执掌联想移动。

陈旭东重整联想移动的策略是砍掉联想手机杂乱的品牌系列,将摩托罗拉和联想的研发团队、销售组织整合在一起,以后在海外采用双品牌,拉美地区主打中低价位,由联想VIBE品牌主攻,欧美等发达一些的地方用联想MOTO品牌。在国内,则是MOTO、ZUK和乐檬三个品牌,分别覆盖高、中、低端三个价位。

重整品牌和渠道需要时间,但是联想集团却没有给联想移动足够的时间。2015财年联想移动在中国市场出的货量较上一财年的4500万部急剧下滑66%。受国内市场拖累,联想全球智能手机上出货量也下滑13%,从7600万部下滑至6600万部。而联想移动的表现也拖累了联想集团——2015/16财年第三季度,联想出现了六年来第一次季度亏损,亏损额高达7.14亿美元。仅仅上任一年多的陈旭东在2016年11月黯然退场。

从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

乔健

​下一位接替者则是长期在联想集团从事营销工作的乔健。杨元庆选择乔健的原因在于,连续亏损之下,他认为联想的智能手机在中国应该加强营销能力。而乔健则是联想最早做营销、市场的人。同时乔健的人力资源背景,她知道怎样增强团队凝聚力。

这其实是在亏损压力之下的重大误判,乔健之前从未接手过手机业务,因此在担任联想移动掌门人的时候根本就拿不出行之有效的解决方案,唯一能做的就是大肆挖人,试图挖来懂手机业务的人来对联想移动进行改造。但同时联想移动内部懂手机的中高层却因为没有机会而纷纷出走——常程被调离联想移动,马道杰、虞杲等人则选择离开联想。

人事动荡之下,联想手机销量再创新低——在2017年中国手机销量排行榜中,联想手机的市场占有率缩减至1%不到,差点跌出前十队列。在营销打法也失效之后,乔健也不得不离开联想移动。

从全球第三到濒临退出中国市场,联想手机做错了什么

常程

​在之后接替联想移动职位的,则是如今的掌门人常程。但和曾经意气风发全球第三的联想移动相比,如今的联想移动就像一个行将就木的老人。既没有规模优势,也没有品牌优势。虽然在常程各种碰瓷营销下取得了一定的话题度,但整体上依然没有起色。

如果此次常程再次下课,那么将是联想移动短短几年以来下课的第四位掌门人。战略摇摆不定,战术急功近利,这就是联想移动面临的最主要问题。因为电脑主业的影响没法下定扶持手机业务的决心;对待手机业务又没有长远规划,急于获取利润。既想做大手机业务又给不到足够的资源支持和时间规划,这或许才是联想手机从全球第三沦落到今天的主要原因吧。

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